经验分享讲话提纲——预算绩效管理工作探索及实践 - 知君范文

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经验分享讲话提纲——预算绩效管理工作探索及实践
经验分享讲话提纲——预算绩效管理工作探索及实践党的二十届三中全会提出：“深化零基预算改革”“加强公共服务绩效管理，强化事前功能评估”“完善国有资本经营预算和绩效评价制度”，明确了新形势下绩效管理工作的重要作用和主要任务。xx市委、市政府主要领导要求，加大绩效评价力度，举一反三开展事前绩效评估。Xx市财政局树牢并践行“大财政观”，将绩效管理工作纳入“1252”工作举措重点推进。在预算绩效管理工作推进中，总结“三点经验”，着重做好“六大转变”。
一、推进预算绩效管理工作的三点经验
（一）高位推动是关键
一是市政府主要领导批示、交办开展事前绩效评估，市人大围绕全市预算绩效管理情况开展实地调研，切实推动事前绩效评估落地落细。二是财政部门成立以主要领导为组长的财政绩效领导小组，明确评估覆盖范围、申报流程、评估方法、结果应用等规程。三是预算部门主要领导作为推进事前绩效评估工作的负责人，加深部门了解，加强机制运用。
（二）结果应用是根本
党的二十届三中全会提出“深化零基预算改革”，事前绩效评估结果应用与零基预算改革目标一致，两者有机衔接，不仅解决绩效管理结果应用难的问题，也可作为加强预算编制的重要抓手，打破基数观念和支出固化格局。
（三）财政部门是主导
一是与预算部门形成合力。从制度层面建立多部门联动、各方责任优势互补的工作体系，预算部门自主开展事前绩效评估，财政部门进行复核，结果应用在预算安排。二是与第三方分清主次。财政部门应主导项目开展，发挥沟通协调优势，做好组织、监督、管理、复审等工作，把好绩效评估方向；第三方机构应充分利用专业团队提供技术支撑，掌握行业规律和行业标准，遵循评价方向为事前绩效评估的专业性赋能。
二、推进预算绩效管理工作中的六个转变
（一）由服务预算安排向支持领导决策转变
2024年上半年，市本级已开展绩效评价评估项目17个，涉及资金5.3亿元，形成市领导批示、预算部门委托和重大项目自选的多途径项目来源，其中：4个项目为市领导批示交办，6个项目为预算部门委托，7个项目为自选，涵盖政策完善、科技、教育、文旅等多个领域。
在事前绩效评估工作中，重点关注立项必要性、投入经济性、目标合理性、方案可行性、筹资合……