城管局上半年工作总结 - 知君范文

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城管局上半年工作总结
城管局上半年工作总结2025年是实施“十四五”规划的收官之年，今年我局紧紧围绕全面建设“五美xx”、坚定实现“五宜目标”的发展战略，以主席新时代中国特色社会主义思想为统领，以“三大战役”为主线，以项目建设为载体，按照“管理、执法、服务”为一体的城市管理模式，进行精细化管理，2025年上半年城市管理工作取得良好的成效。现将上半年工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）以学习教育为契机，大力加强队伍建设
聚焦中央八项规定及其实施细则精神和《主席关于加强党的作风建设论述摘编》，创新活动载体，丰富学习形式，推动学习更有深度。强化学习的示范性、灵活性、多样性、实效性，确保学习教育走深走实。结合学习教育，创新工作模式，以培养一支“重任面前敢于担当，复杂局面善于作为，艰难险阻能够突破，文明执法和谐管理”的新型执法队伍为目标，打造一支“政治强、业务精、作风硬、形象好、守纪律、能战斗”的高素质执法队伍。
一是加强班子建设。强化宗旨意识、大局意识和责任意识，建设“团结、勤政、高效、廉洁”的领导班子；班子成员带头开展了“效能作风整治”专项行动。坚持民主集中制，做到大事集体研究，小事分工负责；坚持周一晚上学习制度，推进决策的科学化、民主化和规范化；强化监督制约，班子成员主动接受监督，做到自重、自醒、自警、自励，在推进城市管理中形成合力，确保了我局各项工作的顺利开展。
二是加大督查考核力度。我局始终把完善督察考核机制作为加强队伍管理的重要抓手，切实加大对各项工作的督察考核力度。今年，我局出台了《xx县城市管理局2025年度目标考评办法》、《xx县城管大队2025年目标考评办法》等考核办法，明确了岗位职责，量化了考核内容，形成了用制度管人、管事，用数字评价优劣的精细化管理模式。同时，我局推行领导督查和局督查组督查相结合的督察考核模式，形成了督查考核机制，激励竞争机制，错案追究和问责机制等三项考核机制，有效地解决了队员干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的问题。
三是转变工作作风。今年我局根据县委、县政府精神，在城管系统开展“效能作风整治”等七大专项行动，成立了xx县城市管理局“效能作风整治”领导小组，制订了《xx县城市管理局“效能作风整治”实……